1月29日上午，城發(fā)集團黨委書記、董事長舒昌俊率隊赴興達公司開展調(diào)研，圍繞年度目標任務落實和未來發(fā)展布局進行深入交流。集團黨委副書記、總經(jīng)理顧興茂，集團黨委副書記李志勇，集團綜合辦公室、建設管理部、投資發(fā)展部相關(guān)人員陪同調(diào)研。興達公司黨委書記、董事長霍紅義，黨委副書記、總經(jīng)理韓大軍及公司領(lǐng)導班子成員，各部室、各事業(yè)部負責人參加調(diào)研會議。

調(diào)研會上，霍紅義圍繞城發(fā)集團下達的2026年度目標任務，詳細匯報了公司的工作部署、推進舉措以及需要集團支持協(xié)調(diào)的事項。韓大軍就近期工作開展情況及下一步工作計劃進行匯報發(fā)言。公司其他班子成員結(jié)合分管工作，依次作了補充發(fā)言。

李志勇在聽取匯報后，對興達公司干部職工隊伍展現(xiàn)出的擔當精神和實干作風予以肯定。他強調(diào)，圍繞年度目標任務的全面落實，興達公司要重點把握四個方面：一是堅持應急與謀遠相結(jié)合，在應對當前挑戰(zhàn)的同時科學謀劃長遠布局；二是堅持經(jīng)濟效益與社會責任相結(jié)合，在提升經(jīng)營效益中體現(xiàn)國企擔當；三是堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以安全護航高質(zhì)量發(fā)展；四是堅持規(guī)范管理與穿透式監(jiān)管相結(jié)合，不斷提升企業(yè)治理效能。

顧興茂結(jié)合年度經(jīng)營任務，對興達公司2026年工作從五個方面提出具體指導意見：一是項目投標要抓大不放小，既要緊盯重大項目，也要兼顧優(yōu)質(zhì)中小型項目，拓寬市場份額；二是融資工作要挑肥不揀瘦，精準篩選優(yōu)質(zhì)融資渠道和項目，保障資金安全高效；三是業(yè)務開展要保質(zhì)又保量，以品質(zhì)樹口碑，以規(guī)模促發(fā)展；四是市場開拓要能里又能外，穩(wěn)固本土市場的同時，積極拓展外部市場空間；五是功能轉(zhuǎn)型要能建又能運，加快向 “投資、建設、運營” 一體化模式轉(zhuǎn)變。

舒昌俊在總結(jié)講話中強調(diào)，興達公司要聚焦三個方面重點發(fā)力：一要深化改革、規(guī)范管理，在治理體系、組織架構(gòu)、薪酬績效、市場化導向等方面持續(xù)優(yōu)化，完善各項工作流程，提升企業(yè)管理精細化水平；二要錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，明確發(fā)展定位，致力于成為咸寧最大的以路橋建設為主的綜合型集團，堅持打造高品質(zhì)工程，精準把握行業(yè)趨勢，重點拓展水利工程、交通信息化等新業(yè)務領(lǐng)域，培育發(fā)展新動能；三要筑牢高水平安全防線，統(tǒng)籌抓好項目安全、人員安全和公司安全，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

為切實貫徹集團調(diào)研會議精神，調(diào)研當天下午，興達公司第一時間組織召開專題部署推進會，圍繞集團領(lǐng)導提出的各項指示要求，逐條研提落實舉措，細化責任分工，明確時間節(jié)點，推動形成閉環(huán)管理。會議進一步統(tǒng)一了思想認識，強化了行動自覺，為全年目標任務的扎實推進奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，興達公司將以此次調(diào)研指導為新的起點，堅持目標導向、結(jié)果導向，全面對照集團部署系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工以更加堅定的決心、更加務實的作風，狠抓工作落實，確保年度各項目標任務圓滿完成，奮力在“十五五”開局之年展現(xiàn)新作為、作出新貢獻，為城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入興達動能。