5月22日，興達公司市政工程事業(yè)部組織召開安全生產工作會議，針對小微積水點整治工程（第二批）碧桂園麥笠山路小微積水點開挖塌方事件做專題討論，事業(yè)部經理李祥圣同志主持會議，事業(yè)部經理班子、各項目部負責人及相關人員參會討論。

會議指出，碧桂園麥笠山路小微積水點開挖塌方事件釀成安全事件的主要原因：一是全員安全意識不強，施工安全管理和處理應急事件的能力不足。二是安全生產基礎不牢，安全經費及專職安全員未能足額投入，導致施工過程存在不規(guī)范、不專業(yè)現象。三是責任意識薄弱、管理力度不夠，存在“重施工輕管理、重工期輕質量”的錯誤認知，管理人員沒有深入施工一線進行有效管控。

會議強調，一要深刻汲取事件教訓，進一步增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感，各項目部要舉一反三，進一步加大教育和培訓力度，切實提高安全生產責任意識，有效防止各類安全事故發(fā)生。二要緊盯關鍵時期和薄弱環(huán)節(jié)，推進安全生產工作水平穩(wěn)步提升。嚴格開復工檢查，要求安全管理人員深入工程現場靠前指導，堅持開復工檢查與安全隱患排查整治相結合，以問題為導向，著眼標本兼治，全面抓好隱患排查整治，防止出現“紙面整改”“帶病作業(yè)”等情況。三要加強宣傳引導，凝聚共識，筑牢安全生產形勢穩(wěn)定向好的思想基礎，切實提高事業(yè)部全員的法律意識、安全意識和自我防護意識，為興達公司穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。